不过史蒂夫鲍尔默对这些占了茅坑不拉屎的家伙的痛恨也可以理解的，毕竟注册用户的数量一多，ebay就需要添置服务器、增加带宽，而这些可都是要花钱的，身为陈耕聘请来的职业经理人，史蒂夫鲍尔默必须为自己的老板负责。
但这种事情绝对不允许！
陈耕毫不迟疑的对史蒂夫鲍尔默的做法表示反对。
“可是boss，那些家伙占用了我们大量的服务器资源和带宽，而且随着新注册的人数越来越多，我们需要更多的服务器和更多的带宽才能满足运营的需求，”史蒂夫鲍尔默有些不理解陈耕的做法：“而且我们也只要求他们每个月买一次东西而已，这个不过分吧？”
沉吟了一下，陈耕道：“站在ebay首席执行官的角度来考虑这个问题，史蒂夫，你要求他们每个月买至少一件东西的做法确实不过分，但是史蒂夫，你要明白，这些ebaytak的用户是我们ebay的潜在用户，他们或许现在没钱，但没关系，我们现在可以慢慢培养他们的习惯，只要他们将来在ebay上面买东西就行。”
闻言，史蒂夫鲍尔默的表情放松了不少，不过他还是有些迟疑：“可是boss，我能不能问您一个问题？”
陈耕点头：“你说。”
“您希望ebay什么时候实现盈利？”史蒂夫鲍尔默问道：“在这之前，您并没有给我提出企业的经营目标”
不等史蒂夫鲍尔默说完，陈耕就拍了一下脑袋：自己犯了个常识性的错误。
对于十年之后的互联网企业来说，资方对于企业盈利的要求和盈利时间并不急切，比如大强子的京东、比如非死不可、比如油管都是多年不盈利的困难户，可这丝毫不妨碍资本对他们的看好，只要能够跑马圈地、将地盘先占下来，其他的都好说。
但现在还是互联网企业刚刚开始度过萌芽阶段的时候，互联网企业的高管在思考问题的时候更多的还是以传统的计算机行业以及单机软件企业的角度来思考问题：必须要尽快实现盈利啊，如果不能尽快让企业实现盈利，说不定企业就垮了、撑不住了。
从这个角度来说，史蒂夫鲍尔默有限制ebaytak用户的想法实在是再正常不过了，虽然这家伙没跟自己说过，可实际上恐怕这家伙在心里已经给自己默默的制定了一个“X年必须让ebay实现盈利”的目标。
望着史蒂夫鲍尔默，陈耕正色道：“史蒂夫，我明确的告诉你，三年内，ebay不许赚钱！并且ebay在未来的十年、二十年里无法盈利，都没有问题。”
“”
望着陈耕，史蒂夫鲍尔默吃惊的瞪大了眼睛：还有老板不想要赚钱的？足足十多秒钟，他才颤声向陈耕问道：“boss，您没开玩笑？”
“当然，”陈耕肯定的点头：“这是我的疏忽，史蒂夫，今后ebay的第一需求不是盈利，而是用户总数、新增用户数量、新增用户增长速度、销售额增长速度总之，我要的是一个不管是用户还是成交量飞速发展的ebay，唯独不是一个赚钱的ebay。”
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