当时，我身上背着好几百万巨债，压力山大，诚惶诚恐，天天都提心吊胆的，唯恐宝龙矿发生点意外，自己到期还不上信用社的贷款，快点赚钱的欲望特别强烈，不想放过任何机会。
现在，我的心态已经发生了很大的变化，对金钱的渴望比三年前减轻了，赚钱的心思没有前两年那么迫切，不想把自己搞得太紧张，面对孙建成春节期间继续生产的建议，能做到漫不经心，风轻云淡。
这种变化，来自于实力。
除过翔龙煤业还有部分转让款没有付清外，自己身上再没有其他外债，而且现在的收入来源，不再仅仅只限于宝龙矿，也不仅来自于煤炭一个产业。
手里的企业多了，可以分担风险，让自己更有底气，所以，我现在敢于在卫二虎挑衅威胁时，说出宁可让宝龙矿停产，也绝不会屈服那样的豪言壮语。
“钱壮怂人胆！”我感觉这句话虽然糙，但极其传神，是对自己现在这种心态最准确的描述。
会计小苗着急休假，准备自己的婚礼，把时间抓得比较紧，紧随北方公司之后，洗煤厂的年终决算结果也出来了。
刚刚过去的一年，名不见经传的飞龙洗煤厂，业绩放了个大卫星，总利润竟然超过七百万元，盈利能力丝毫不逊色于宝龙矿。
这个非常靓丽的成绩，主要归功于抓住了4-11事故带来的煤价飞涨的机会，狠狠发了一笔“国难财”，单是五六两个月，就狂赚了五百多万。
我建洗煤厂，原意不是用来洗动力煤，只是遇到了也许百年难得一遇的风口。
“站在风口上，猪也能飞起来。”
我知道自己运气不错，也知道这个结果是特殊情况，历史不会重演。但从中得出了一个结论：机会固然重要，抓住机会的能力更重要，想具备这个能力，必须常备不懈，在低谷和遇到挫折时要坚持，不能轻言放弃，不能被暂时的困难吓倒，要继续负重前行，随时等待幸运女神的降临。
如果像飞龙旁边那几个烂尾的洗煤厂似的，看到煤价飞涨后，才想起来建洗煤厂，结果没等到工厂建好，煤价又跌回到之前水平，洗动力煤不但赚不了钱，还铁定亏损，于是不得不停建，收获了一地鸡毛，赔了夫人又折了兵。
在当修造厂厂长之前，我没做过生意，也没有独立经营管理企业的经验，但我擅长思考，善于发现和抓住机会，所以才有了今天的成就。
虽然成绩主要归功于“国难财”，但我对洗煤厂的经营成果还是非常自豪。
煤矿一一洗煤厂一一北方公司，在这个产业链上，虽然是同一个老板，但不同的企业，一直都是各算各的账，洗煤厂的利润是按行业平均利润率核算的结果，是实实在的，不存在利益让度现象。
在所有涉煤行业都萎靡不振的大环境下，洗煤厂能做到这种程度很了不起，申小涛和王小明都功不可没，我在想，应该给他们发多少年终奖。
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