初创：梦想启航（2004年）
2004年，镇江三维输送装备股份有限公司正式成立，犹如一颗新星在江苏省镇江市这片充满活力的土地上升起。公司的成立并非偶然，其前身可追溯至1989年，在那个改革开放浪潮汹涌的年代，已经悄然在行业中埋下了梦想的种子。
彼时，散状物料输送机械零部件市场虽有一定发展，但行业整体仍较为分散，技术水平参差不齐，产品质量也良莠不齐。看到这样的市场现状，三维股份的创始人李光千、李悦父子决心改变这一局面，致力于散状物料输送机械零部件的研发与生产，旨在为行业提供高品质、标准化的产品。
在创业初期，三维股份面临着诸多挑战，资金紧张、技术人才匮乏、市场认知度低等问题接踵而至。但凭借着对行业的热爱和坚定的信念，团队成员们齐心协力，攻坚克难。他们从基础的技术研发做起，不断优化产品设计，改进生产工艺，逐步提升产品质量。在市场拓展方面，他们积极参加各类行业展会，拜访潜在客户，用真诚和专业赢得了客户的信任，为公司后续的发展奠定了坚实的基础。
成长：崭露头角
在成功度过初创期后，三维股份并没有满足于现状，而是积极进取，在业务拓展、技术创新和市场开拓等方面不断发力，逐渐在行业中崭露头角。
（一）业务拓展与产品布局
随着公司的逐步发展，三维股份的产品种类日益丰富，形成了多元化的产品结构。其产品主要分为斗式提升类、皮带输送类、刮板输送类及螺旋输送类四大类零部件，规模型号多达5000多种。其中，斗式提升类零部件中的塑料畚斗是公司的主要产品，在市场上颇受欢迎。从产品销售占比来看，公司以粮食行业为核心发力点，产品终端客户以粮食行业为主，销售占比在87%以上，这一精准的市场定位使得公司在粮食输送机械零部件领域建立了深厚的根基。
（二）技术积累与创新突破
在技术创新的道路上，三维股份始终坚定不移地前行。公司高度重视研发投入，2019-2021年研发投入分别为4.81%、4.59%和4.38%，研发费用占营收比例较高，略高于同行3.62%的平均水平。持续的投入带来了丰硕的成果，截至招股说明书签署之日，公司共取得专利78项，其中发明专利11项。在产品结构、材料配方、生产工艺、关键生产设备改造升级等方面，三维股份都取得了显着的突破。例如，公司是业内最早推动粮食行业畚斗产品“以塑代钢”的企业之一，通过采用新型材料和创新设计，使得畚斗产品在重量、耐磨性和使用寿命等方面都有了大幅提升，为客户提供了更优质的产品解决方案。
（三）客户合作与市场拓展
凭借着优质的产品和良好的口碑，三维股份吸引了众多知名客户，客户覆盖了布勒机械、捷赛股份等粮食输送机械制造龙头企业，以及中储粮、正大集团、新希望、益海嘉里等集团化终端用户。公司的销售模式分为直销模式和经销商模式，国内业务主要采用直接销售模式，少部分通过经销商销售；国外业务主要采用经销商模式。公司产品以境内销售为主，占比在80%以上，由于我国散装物料输送机械设备生产企业多集中在上海、浙江、江苏等地，所以公司半数以上的销售集中在华东地区。境外销售主要借助当地贸易商的力量开拓业务，虽然近年受疫情影响境外销售占比有所下滑，但公司依然在积极寻找新的市场机会，不断拓展海外市场版图。
波折：上市之路
在三维股份的发展历程中，上市无疑是一个重要的里程碑。然而，其上市之路并非一帆风顺，充满了波折与挑战。
（一）首次上会遇阻
2022年3月25日，对于三维股份来说是一个重要的日子，这一天公司首次冲击北交所上市，却遭遇了暂缓审议，成为北交所第一家被暂缓审议的企业。这一消息犹如一颗重磅炸弹，在资本市场引起了广泛关注。
北交所上市委对三维股份的财务状况进行了严格审查，发现公司存在多项财务不规范情形，如在2018-2020年和2021年1-6月，公司存在无真实业务支持下进行银行转贷的行为，报告期各期发生金额分别为900万元、1100万元、1600万元和190万元。此外，公司还存在使用现金及个人账户收付货款、第三方回款、奖金发放不规范等问题。这些财务不规范行为严重影响了公司财务报表的真实性和准确性，也让投资者对公司的内部控制和治理结构产生了质疑。
除了财务问题，三维股份的实控人境外资金流水情况也备受关注。公司实际控制人之一的李光千为澳大利亚籍，长期居住境外，还持有3家澳大利亚公司。同时，公司设立了两家加拿大子公司，自2015年以来收取的外币货款多数未申请结汇，截至2020年末已累计形成500万美元的外币余额。如此复杂的境外投资和资金情况，使得监管部门对公司的资金安全和合规性表示担忧。
在募集资金方面，上市委也提出了质疑。三维股份计划将募集资金投入建设输送带、输送链、粮食用塑料畚斗产线智能化技改及扩能等项目和补充流动资金。但公司在历年存在大额分红的情况，2018-2021年分别分红600万元、1000万元、4000余万元、1080万元，且持有大额现金，这使得上市委对公司本次募集资金的必要性和合理性产生了疑问。
（二）问题剖析与整改回应
面对上市委提出的诸多问题，三维股份并没有选择逃避，而是积极应对，深入剖析问题产生的原因，并采取了一系列切实有效的整改措施。
公司财务不规范的问题主要源于早期公司治理和内部控制制度的不完善。在发展初期，公司更注重业务的拓展和市场的占领，对财务管理的规范性重视不足。随着公司规模的不断扩大，这些潜在的问题逐渐暴露出来。例如，无真实业务支持下的银行转贷行为，虽然在一定程度上解决了公司短期的资金需求，但却违反了相关法律法规和财务规范；第三方回款的问题则是由于公司客户群体极为分散，部分客户为个体工商户、个人独资企业或者自然人独资或控股的小微企业，出于操作便利等原因便由其负责人、股东、员工等通过个人账户代为支付相关货款。
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