一次一位同事问我为什么不去做数据统计。
我呵呵一下。
我来告诉你，什么是数据统计。
首先领导会把你叫过来，说，我认为最近的生产出了什么问题，我给你几个参数，你去统计一下航班数据，做个曲线图，由汤司令写一份报告。
例如人员缺失问题。
先统计现有人员的岗位结构，例如，主任乘务长多少人，乘务长多少人，头等舱多少人，普通舱多少人。
然后统计各岗位的平均小时，就是飞了的航班小时数加总。
这个数据分两种，一种是含0小时，一种是不含0小时。
两者差距大概10小时。
然后统计航班数，航班数有串数和段数。
例如一个航班飞4段，广州，上海，北京，广州。这就回到基地了。
旅客看起来好像是直达，其实是绕圈飞。
一串航班就是由4段组成。
每段都有飞行小时。
也就是起飞到落地。
所谓0小时，就是这个月没有的飞。
没飞要看是锁的什么假，病假，公休，还是其他原因，都要统计人数。
然后看航班低赔率。
就是一个机型可以最多上8个，也就是有8个乘务员座椅。
还有一个是局方规定的最低配，例如6个，一个乘务长，5个乘务员。这个是保证撤离用的最低人数。
局方一般就会订到这个程度，至于是否服务和配餐都是没有规定的。所以有的航空公司就没有服务和餐食。
人数是由飞机大小决定，也就是紧急疏散，每个门必须配备多少人。所以他们的复训也就是撤离演练，灭火，消防，跳滑梯，机上设备使用等。
然后是按飞4修2做统计，算出需要人数，分岗位。
然后看现有可飞人数，就是除去长期病假和孕假人员可用人数。
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