一个系统没有反馈机制，就会产生混乱。
汽车驾驶员在打方向盘的时候，车轮要迅速产生反应，否则人就会觉得失控，所以反馈是很重要的。
有没有执行力就看反馈及不及时，一个部门要高效运行，必须反馈及时，不管是好的还是坏的，遇到什么问题都要迅速反馈，否则掌舵人就会失去控制。
很多时候，一个任务布置下去，出于某种原因，迟迟没有反馈，这时领导就会焦虑，迟疑，然后发脾气。
有时是工作遇到难处，而职员怕追究责任，所以拖延，等领导想起来再找借口，但这是很麻烦的。其实领导除了布置工作还有个责任就是协调各部门。
即使你认为你的领导可能协调不下来，但遇到这种情况，他也会寻求上级领导的帮助，从而实现协调的顺利。
所以反馈是很重要的，一旦堵死反馈渠道，或者严厉批评反馈的人，从而达到省事的效果，这样在别人看来反馈是件愚蠢的事。
之后所有人都不会去反馈，最后就得领导去督办，导致一个部门效率低下，人浮于事。
其实很大程度是领头人的原因。
有时大家会认为找领导是不要脸，乱了团结，实际这是层级结构的弊端。
也是扁平管理的优势所在，大家是朋友，领导经常到办公室巡视，坐在科员身边聊天，开玩笑，这样大家就会觉得和领导聊天不是件丢人的事。
从而实现扁平化管理，大家有意见和建议也就很快可以传达上去。
也不用天天开协调会，天天发生冲突。
每个人都有他的特点，有人考虑眼前，有人考虑长远，这样就可以平衡近期利益和长远利益。
这两点都是很重要的，但每个人的角度不同，所以意见可能相左，但都有好处。
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