大公司一般求稳，就是小革新，一般大的都是依托院校或咨询公司代为完成，基本也是九死一生。
我们讲了小圈层，大圈层，还有一个是外围。
这个外围的人基本就是大圈层压制的对象，也就是普通职员。
小圈层是核心，也是经理的发声器和规则制定者。
大圈层是规则的维护者和秩序的管理者，也是小圈层的激烈竞争者。
在外面就是被管理对象。
所以小圈层的大小决定经理管理方式。
小了好管理，但智力堪忧，好处是稳定。
大了不好管理，优点是智慧多，但也有被取而代之的风险。
主要是小圈层人少，一点利益都可以吃饱。
小圈层人太多就会有吃不饱的问题，也有取而代之的风险。
大圈层是小圈层的主要竞争对手，也是管理外围人员的机构。所以不管小圈层人有多少，大圈层人更多，但也不能超过外围被管理人员。
结构建立好了，就可以一级级传达指令，也就是说嘴巴的声音就可以传达到任何地方。
职场的结构基本就是这样。
有时候经理并不需要很厉害，只要核心团队，也就是小圈层靠谱就可以。
你所要做的就是选择小圈层里的意见，然后被说服就可以了。
这也就是经理比小职员厉害的原因，哈哈
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