针对宁安县农业比重过大、农产品附加值低的问题，徐晨决定推动农业产业化升级。他深入调研了县内的农业资源和市场需求情况后发现，宁安县拥有得天独厚的自然条件和丰富的农产品资源但缺乏规模化、品牌化的经营模式。于是，他提出了“打造特色农产品品牌、推动农业产业化经营”的思路。
在具体实施过程中，徐晨准备首先引导农民成立专业合作社和家庭农场等新型农业经营主体，通过统一品种、统一技术、统一销售等方式提高农产品的质量和市场竞争力。同时，他还积极引进农业龙头企业参与农业产业化经营，通过“公司+基地+农户”的模式带动农民增收致富。此外，他还推动建立了农产品电子商务平台，拓宽了农产品的销售渠道和市场范围。
交通是经济发展的命脉。针对宁安县交通基础设施落后的问题徐晨决定加快交通基础设施建设步伐，计划组织编制《宁安县交通发展规划》，明确交通建设的总体目标和重点任务。在具体实施过程中注重协调各方力量、整合资源要素、加强项目管理确保各项工程能够顺利推进。
在公路建设方面徐晨计划推动实施了多条县乡公路提档升级工程，改善农村交通条件促进了城乡一体化发展。在铁路建设方面，积极争取上级支持推动宁安县铁路客货运站改造升级工程，提高铁路运输能力和服务水平。在公共交通方面，计划建立了覆盖城乡的公共交通网络，方便群众出行提高了公共交通服务水平。
教育是民生之本。针对宁安县教育资源分布不均、质量不高的问题，徐晨决定推动教育均衡发展。他深入调研了县内教育资源的配置情况后发现城乡之间、校际之间的教育资源差距较大制约了教育质量的提升。于是，他提出了“优化资源配置、提高教育质量、促进教育公平”的思路。
在具体实施过程中徐晨首先加大了对农村学校和薄弱学校的投入力度改善了办学条件提高了教育资源的配置效率。同时他还注重教师队伍建设通过招聘优秀教师、加强教师培训等方式提高了教师队伍的整体素质和教学水平。此外他还积极推动教育教学改革引入先进的教育理念和方法提高了教育教学质量。
徐晨在办公室看资料，又时不时自已开车去县城转转，体察民情了解基层情况。
充分做好了到任的准备。
十月底，徐晨已经做好了工作交接准备，随时可以撂下公司的事去新岗位。
但市委组织部的流程还没办完，只能耐心在办公室枯坐。
十一月，徐晨迎来了市委组织部干部二处的人。
经过一系列的配合谈话、准备资料，又是将近一个月的时间过去。
只要还没有正式到任，徐晨就不敢彻底放松下来。
十二月开始，徐晨接到多个市领导的通知，前去谈话。
先是市国资委，作为原单位的主管部门，自已系统出了干部，肯定要留个香火情。
国资委主任跟徐晨交了个底，去了县里以后，有什么需要国资委帮助的尽管开口，互相抬庄。
随后是分管副市长，虽然去了县里不一定归他管，但履行流程吧，徐晨好生陪着聊了一下午。
在后面是组织部部长，有了周燕的交代，他的态度比较客气，鼓励徐晨作为年轻干部的领头羊，干出成绩来。
接着是副书记周燕，这是私下的谈话了，周燕即将到省城去担任常务副市长，虽然没能担任封疆大吏，但级别也是正厅了，下一步要么接手省城市长，或者外放地市市委书记。
周燕把打听来的县城势力告诉了徐晨，也把自已有交情的常委、县领导交代给徐晨，作为日后的助力。
徐晨大为感动，两人在分别前一晚，单独在外面一诉衷情。
十二月三十日，徐晨做好了准备，一大早就在市委组织部等着，跟着干部二处处长去宁安县上任。
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